习近平曾说：上半茶字拆开，就是人在草木间。

当然，些科学新很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。操办奥运会的人都是新手，成果这与奥委会的选择有关。

卡尼曼强调，或改活需要用参照系来替代个人的主观估计。摘要：上半为什么许多大项目，上半无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，些科学新奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

详细规划，成果哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。每个举办国奥运相关的基建，或改活肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

上半2.找到跨界的现实中的参照系。

当时有一种说法，些科学新说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，些科学新区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，成果但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

每一届奥运会都希望惊艳全球，或改活新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。上半那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，些科学新政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，些科学新同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。对于蒙特利尔奥运会的教训，成果愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。